IT用語集 2024/10/30

アジャイルとは？ 10分でわかりやすく解説

コラム

ソフトウェア開発では、最初に立てた計画が最後までそのまま通るとは限りません。市場の変化、顧客要望の追加、法令やセキュリティ要件の更新などが重なり、従来の進め方では手戻りや納期遅延が起こりやすくなります。この記事では、変化を前提に「小さく作って確かめる」を繰り返すアジャイル開発について、基本概念から実践方法、導入・定着のポイントまでを整理し、読了後に「自社のどの案件に、どのやり方で適用できそうか」を判断できる状態を目指します。

アジャイル開発とは何か

アジャイル開発とは、ソフトウェア開発において柔軟性と適応力を重視したアプローチのことです。計画を固め切ってから一気に作り込むのではなく、短いサイクルで成果物を作って見せ、フィードバックを受けながら方向性を調整します。結果として、要件変更や前提条件の変化が起きても、致命的な手戻りを増やさずに前進しやすくなります。

アジャイル開発の定義と概要

アジャイル開発は、反復的かつ増分的な開発プロセスを採用します。機能を小さな単位に分割し、一定期間で「実装・テスト・レビュー」までを完了させます。ここで重要なのは、単にタスクを消化することではなく、利用者にとっての価値が増えた状態で成果を提示し、次の判断材料を増やすことです。

たとえば「請求書をPDFで出せるようにする」という要件がある場合、いきなり全帳票・全条件を網羅しようとせず、まずは最小限の形式で出力できるところまでを短期間で作り、実データで確認します。そこで「現場の承認フローに必要な項目が欠けている」「取引先ごとに書式が違う」などの学びが出れば、次のサイクルで優先順位を付け直して対応します。

アジャイル開発が注目される背景

ソフトウェアは、リリース後も継続的に変更され続けます。クラウド化やAPI連携の一般化により、外部サービスの仕様変更やセキュリティ要件の更新が起きやすく、開発中に前提が変わることも珍しくありません。こうした環境では、最初の計画を「守り切る」ことよりも、変更を取り込みながら価値を積み上げる進め方が現実的になり、アジャイルが採用されやすくなっています。

アジャイル開発の価値観と原則

アジャイル開発は、次のような考え方を重視します。

個人と対話を重視する
動くソフトウェアを重視する
顧客との協調を重視する
変化への対応を重視する

誤解されがちですが、これは「計画や文書が不要」という意味ではありません。必要な計画や文書を否定するのではなく、価値を生むために何を先に揃えるかの優先順位を明確にします。特に、複雑な要件や前提が多い案件ほど、早い段階で動く成果物を見せて認識ズレを減らすことに意味があります。

従来の開発手法との違い

観点	アジャイル開発	従来の開発手法
進め方	短いサイクルで反復しながら価値を積む	工程を順番に進め、後半で統合しやすい
変更への対応	変更を前提に取り込む	変更は管理しやすいが、後工程ほどコストが増えやすい
成果の見え方	早期から動く成果物を提示しやすい	終盤まで成果物が見えにくいことがある
コミュニケーション	対話と合意形成を高頻度で回す	文書中心で合意を固めやすい

どちらが常に正しいという話ではなく、「要求の変化頻度」「関係者の意思決定速度」「品質要件の厳しさ」などによって適性が変わります。アジャイルは不確実性が高い領域で強みが出やすい一方、要求が固定され監査要件が厳密な領域では、従来手法の良さが活きることもあります。

アジャイル開発のメリットと効果

変化に強い計画運用ができる

アジャイルでは、計画を「固定するもの」ではなく「更新されるもの」として扱います。短いサイクルで優先順位を見直すため、途中で前提が変わっても、全体を作り直すような大規模な手戻りを避けやすくなります。

認識ズレを早期に発見できる

実際に動く成果物を見ながら会話することで、「言葉で合意したつもりだったが解釈が違った」というズレを早い段階で潰せます。特に、業務システムでは「入力項目の意味」「例外処理」「承認や監査の要件」が後から効いてくるため、早期の確認が有効です。

価値提供のタイミングを前倒しできる

機能を小さく区切り、重要度の高いものから順に作ることで、完成を待たずに部分的な価値提供が可能になります。たとえば、社内向けツールであれば、限定ユーザーで先行利用を開始し、現場の運用上の問題や必要な改善点を早めに拾うことができます。

品質を作り込みやすい

アジャイルは「速い」だけの手法ではありません。短いサイクルの中にテスト、レビュー、リファクタリングの機会を組み込み、品質を継続的に引き上げる考え方と相性が良いです。ただし、これを実現するには「完了の定義」を明確にし、テストが後回しにならない運用が前提になります。

アジャイル開発の実践方法

代表的な手法を整理する

アジャイルの実践には複数の手法がありますが、現場でよく使われるのはスクラムとカンバンです。

スクラム：固定長の期間で開発を進め、区切りごとに成果を確認します。役割、イベント、成果物が整理されており、導入の型を作りやすいのが特徴です。
カンバン：タスクの流れを可視化し、仕掛かり作業を制限して、継続的に作業を流します。運用・保守や割り込みが多いチームと相性が良いことがあります。

現実には「スクラムをベースにしつつ、割り込み対応をカンバンで整理する」など、状況に合わせた組み合わせも行われます。大切なのは名称ではなく、「どの問題を減らしたいのか」を明確にして運用を設計することです。

チームの役割と責任を明確にする

アジャイルでは、意思決定が遅いほど効果が落ちます。そこで、誰が何を決めるかを曖昧にしないことが重要です。スクラムを例にすると、価値の優先順位を決める役割、進め方を整える役割、実装して成果を作る役割を分けて考えます。

役割が機能しない典型例は、「優先順位が決まらない」「決裁待ちで止まる」「レビューが形式だけになり、学びが増えない」といった状態です。アジャイル導入の前に、意思決定の流れと責任範囲を整理しておくと、運用が安定しやすくなります。

要求を価値の単位に分解する

アジャイルでは、要求を「機能の羅列」ではなく「利用者の価値」として捉え直し、実装可能な単位に分解します。たとえば「管理画面を作る」ではなく、「担当者が申請の状況を一覧で把握できる」「例外ケースを検索して特定できる」など、利用者が判断や作業を進められる状態をゴールとして定義します。

分解が不十分だと、サイクルの中で完了しない大きな塊が残り、成果が見えにくくなります。反対に分解しすぎて価値が見えなくなる場合もあるため、「何ができるようになったか」を説明できる単位に保つのがコツです。

計画と実行を短いサイクルで回す

短いサイクルで回す際は、次の観点が重要です。

このサイクルで達成したい目的が明確か
完了の基準が合意されているか
レビューで学びを増やす設計になっているか
ふりかえりで改善が実行される仕組みがあるか

とくにレビューは「報告会」になりやすいため注意が必要です。実際の利用者や関係者が触れて判断できる形で提示し、「次に何を優先すべきか」を決める場として機能させると、アジャイルの効果が出やすくなります。

継続的な改善と学習を運用に組み込む

アジャイルの強みは、改善を「気合」ではなく「仕組み」に落とす点にあります。ふりかえりでは、抽象的な反省で終わらず、次のサイクルで試せる小さな改善に落とし込みます。たとえば「レビューが曖昧だった」なら、「デモ用シナリオを事前に用意する」「確認観点をチェックリスト化する」といった、再現性のある工夫に変換します。

アジャイル開発の導入と定着のポイント

適用範囲を見極める

アジャイルはすべてのプロジェクトに万能ではありません。要求が固定され、変更がほとんど起きない案件では、従来手法のほうが管理しやすいこともあります。一方で、要求が揺れやすい新規サービス開発や、利用者のフィードバックを早期に取り込みたい案件では、アジャイルの利点が出やすくなります。

導入初期は、全社一斉ではなく、影響範囲が限定できる案件やチームで小さく始め、学びを横展開する方が失敗しにくいです。

組織文化とマインドセットを整える

アジャイルは、チームが自律的に判断できるほど機能しやすい一方、命令と統制が強い組織文化では摩擦が起きやすくなります。失敗を「責任追及」で終わらせると、早期の課題共有が止まり、結果的に品質や納期のリスクが増えます。小さな問題を早く出し、早く直す文化が、アジャイルの前提になります。

教育とトレーニングを用意する

用語やイベントを知っているだけでは、運用は回りません。最低限、次の合意を整えると定着しやすくなります。

アジャイル導入の目的が何か
誰が優先順位を決めるか
完了の定義は何か
レビューで何を判断するか
ふりかえりで何を改善するか

外部コーチを一時的に招き、最初の数サイクルだけ伴走してもらうと、運用の癖が早めに矯正されることもあります。

ツールと環境を整備する

アジャイルはコミュニケーションの頻度が上がるため、情報が散らばると逆に混乱します。バックログ管理、課題管理、CI、テスト自動化などを段階的に整備し、「誰が見ても進捗と次の判断が分かる」状態を作ることが重要です。ただし、ツール導入自体が目的になると形骸化しやすいため、現場の痛みと結びつけて導入します。

よくあるつまずきを先に潰す

つまずき	起きやすい理由	対策の方向性
アジャイルが短納期の言い換えになる	価値より速度が優先され、品質が後回しになる	完了の定義と品質基準を明確にする
優先順位が決まらない	意思決定者が不在、または権限が曖昧	優先順位を決める役割と責任範囲を固定する
レビューが報告会で終わる	触って判断できる成果物が出ない	デモ前提の成果物と確認観点を用意する
ふりかえりが形だけになる	改善が実行されず、学びが積み上がらない	次のサイクルで試す小さな改善に落とす

まとめ

アジャイル開発は、変化や不確実性のある状況で「小さく作って確かめる」を繰り返し、学びを取り込みながら価値を積み上げる開発アプローチです。スクラムやカンバンといった手法はあくまで運用の枠組みであり、重要なのは、優先順位の意思決定、完了の定義、レビューとふりかえりによる学習サイクルを現場で回せる状態を作ることです。自社の案件特性に合わせて適用範囲を見極め、小さく導入して改善を重ねることで、アジャイルの効果が出やすくなります。