管理策タイプ（予防，検知，是正）とは？ 10分でわかりやすく解説

情報セキュリティリスクを「ゼロ」にすることは現実的ではありません。だからこそ、リスクの発生を抑える予防、起きた兆候を見逃さない検知、被害を広げずに立て直す是正を、バランスよく組み合わせることが重要です。

本記事では、管理策タイプ（予防・検知・是正）の考え方を整理したうえで、各タイプの代表例、導入・運用のポイント、ありがちな落とし穴までを解説します。読み終えたときに「自社では何が不足しているか」「次に整備すべき順番は何か」を判断できる状態を目指します。

管理策タイプ（予防・検知・是正）の概要

管理策タイプとは何か

管理策タイプとは、情報セキュリティマネジメントにおいて、リスクに対処するための管理策を「目的」で分類した考え方です。管理策は、リスクの発生を未然に防ぐ「予防」、リスクの発生や兆候を早期に捉える「検知」、発生したリスクの影響を抑えて復旧・再発防止につなげる「是正」の3つに整理できます。

ポイントは「対策の種類（ツール名）」ではなく「その対策が何を達成するためのものか」で分類することです。同じツールでも、設定や運用方法によって予防にも検知にも是正にもなり得ます。

予防・検知・是正の定義

各管理策タイプの定義を、実務で迷いにくい形に言い換えると以下の通りです。

1. 予防（Preventive）：攻撃や事故が「起きにくい状態」を作る管理策（入口を狭める、ミスを減らす、脆弱性を残さない）
2. 検知（Detective）：起きた事象を「早く気づく」管理策（兆候を集める、異常を見つける、アラートにする）
3. 是正（Corrective）：起きた後に「広げない・戻す・再発させない」管理策（封じ込め、復旧、原因分析、恒久対策）

「予防＝事前」「検知＝途中」「是正＝事後」と覚えるとわかりやすい一方、実際には検知と是正はセットで機能します。検知できても対応（是正）が弱ければ被害は拡大しますし、是正手順が整っていても検知できなければ対応開始が遅れます。

管理策タイプの重要性

管理策タイプを適切に組み合わせることで、「起こさない努力」と「起きたときの備え」を両立し、リスクを現実的な水準にコントロールできます。特に現代の情報システムでは、ゼロデイ脆弱性、サプライチェーン、内部不正、設定ミスなど、予防だけで抑え切れない要素が増えています。

そのため、予防偏重になりすぎず、検知と是正で被害を小さく・短くする設計（早期発見と迅速復旧）を組み込むことが、事業継続と信頼維持の観点でも重要になります。

リスクマネジメントにおける管理策タイプの位置づけ

管理策タイプは、リスクマネジメントの「リスク対応（Risk Treatment）」に直結します。一般的な流れに沿って整理すると、次のように理解しやすくなります。

重要なのは「検知＝監視ツール」だけに限定しないことです。監査、棚卸し、設定レビュー、訓練結果の振り返りなども、広い意味での検知（見つける仕組み）に含めて設計すると、運用が現実に寄ります。

予防型管理策の詳細解説

予防型管理策の目的

予防型管理策は、情報セキュリティリスクの発生確率を下げるための管理策です。「攻撃されても大丈夫」より前に、「攻撃・事故が起きにくい状態」を作ることを狙います。

ただし、予防は万能ではありません。脆弱性が未公開の段階で悪用される、正規の認証情報が盗まれる、内部の操作ミスが起きるなど、予防だけでは取り切れない領域が必ず残るため、検知・是正と併せて考える必要があります。

具体的な予防型管理策の例

予防型は「入口を狭める」「壊れにくくする」「ミスを起こしにくくする」観点で整理すると理解しやすくなります。

1. アクセス制御：最小権限、強固な認証、多要素認証、ネットワーク分離などで不正アクセスを抑える
2. 暗号化：通信や保存データを暗号化し、漏えい時の実害を下げる（鍵管理を含む）
3. 従業員教育・ルール整備：フィッシング耐性、持ち出しルール、承認フロー、禁止事項の明確化
4. 脆弱性管理：パッチ適用、設定の標準化、不要サービス停止、依存ライブラリの更新
5. 物理的セキュリティ：入退室管理、端末の盗難対策、覗き見対策、媒体管理

「予防＝ツール導入」と捉えるより、業務プロセスに織り込んで事故率を下げる視点が重要です。例えば、特権IDの棚卸しを定期化する、変更管理を厳格にする、といった運用も強力な予防になります。

予防型管理策の導入手順

予防型は、やみくもに増やすと運用負荷が上がり、形骸化しやすくなります。優先順位を付けて段階導入するのが現実的です。

1. リスク評価：守るべき資産（個人情報、機密、基幹、認証基盤など）と主要シナリオを特定する
2. 優先順位付け：影響が大きい資産・入口（認証、メール、外部公開）から手当てする
3. 標準化：設定基準、テンプレート、例外申請のルールを作り、運用品質を揃える
4. 実装と周知：技術実装だけでなく、利用者・運用者が守れる形に落とす
5. 点検と改善：例外が増えていないか、権限が肥大化していないかを継続点検する

予防型管理策の効果と限界

予防の強みは「そもそも起こりにくくする」ことですが、限界も明確です。

• 効果：攻撃面（アタックサーフェス）を減らし、事故・侵害の発生確率を下げる
• 限界：未知の攻撃、認証情報の窃取、内部不正、ヒューマンエラーを完全には防げない

そのため、予防だけで安心するのではなく、「抜ける前提」で検知と是正を整備するのが、実務的なセキュリティ設計です。

検知型管理策の詳細解説

検知型管理策の目的

検知型管理策は、異常や侵害の兆候を早期に見つけ、対応開始を早めるための管理策です。予防で防ぎ切れなかった事象を「小さいうちに見つける」ことで、被害規模と復旧時間を抑えます。

検知の価値は「見つけること」そのものではなく、見つけた後に是正へ繋げ、被害を抑えることにあります。つまり、検知は是正（対応）とセットで設計する必要があります。

具体的な検知型管理策の例

検知は「何を観測し、どう異常を判断するか」が核心です。代表例を実務目線で整理します。

1. ログ監視：認証ログ、管理操作、重要システムのイベントを集約し、相関分析・アラート化する
2. 脆弱性スキャン：資産を把握した上で、定期的に脆弱性・設定不備を見つける
3. 侵入検知（IDS）/振る舞い検知：通信や挙動から不審な兆候を検知する
4. セキュリティ監査・設定レビュー：運用の抜け（例外、放置アカウント、過剰権限）を見つける
5. 通報・報告ルート：従業員が「怪しい」をすぐ上げられる窓口（メール誤送信やフィッシング報告など）

検知の設計では、重要資産に対して「通常」と「異常」を定義することが欠かせません。例えば、管理者権限の深夜利用、短時間の大量ダウンロード、通常と異なる国・端末からのログインなど、業務実態に合わせて判断基準を作ります。

検知型管理策の導入手順

検知は「導入して終わり」になりやすい領域です。アラートが鳴り続けて疲弊し、結局見なくなる、という失敗を避けるために、運用を前提に整備します。

1. 検知対象の特定：守りたい資産と想定シナリオから、優先すべき検知ポイントを決める
2. 観測点の整備：必要なログやメトリクスが取れているか（取れていなければ取る）を確認する
3. 判定基準の設計：誤検知が多い条件を避けつつ、見逃しを減らすしきい値やルールを作る
4. 対応フローの整備：誰が一次対応し、どこでエスカレーションし、何を確認するかを決める
5. チューニング：実運用の結果から、アラートの質（重要度・再現性）を継続改善する

検知型管理策の効果と限界

• 効果：侵害の早期発見、被害の拡大防止、原因究明のための証跡確保
• 限界：誤検知・見逃しはゼロにならない／検知後の対応が弱いと被害が抑えられない

検知の限界を踏まえると、「見つけたら、どこまで・何分で・誰が動くか」を決めることが、検知の価値を実務で成立させる鍵になります。

是正型管理策の詳細解説

是正型管理策の目的

是正型管理策は、インシデントが発生した後に、被害を最小化し、復旧し、再発防止へつなげる管理策です。重要なのは「復旧する」だけで終わらせず、封じ込め・復旧・恒久対策までを一連の流れとして回すことです。

インシデント対応は、平時の準備がないと現場が混乱しやすい領域です。是正型管理策は「いざというときに動ける組織能力（レジリエンス）」そのものだと言えます。

具体的な是正型管理策の例

1. インシデント対応計画：初動、連絡体制、判断基準、記録、法務・広報との連携などを定義する
2. バックアップと復旧：復旧可能な設計（世代管理、オフライン/イミュータブル、復元手順）を整える
3. フォレンジック調査：原因、侵入経路、影響範囲、漏えい有無を特定し、再発防止の根拠にする
4. ステークホルダー対応：顧客、取引先、監督官庁、社内向けに、事実ベースで適切に説明する
5. 再発防止策：恒久対応（設定変更、権限見直し、教育、監視強化、プロセス修正）を実行する

是正は「事後対応」ですが、準備がなければ機能しません。特にバックアップは、取得していても復元できないケースが起こり得るため、復元テストまで含めて設計します。

是正型管理策の実施手順

是正対応は、状況によって前後しますが、基本の型を持つことでスピードと品質が上がります。

1. 検知・通報：一次情報を受け、事実と推測を分けて記録する
2. 初期対応（封じ込め）：被害拡大を止める（アカウント停止、通信遮断、隔離、影響範囲の限定）
3. 調査・分析：原因と影響範囲を特定し、必要な証跡を確保する
4. 復旧：安全を確認しつつ、システムと業務を段階的に復旧する
5. 再発防止：恒久対策を実装し、同種事象が再発しない状態へ持っていく

この流れの中で「封じ込め」と「証跡保全」はトレードオフになる場合があります。即遮断するとログや揮発性データが失われることがあるため、判断基準（優先順位）を事前に定めておくと迷いが減ります。

是正型管理策の効果的な活用方法

• 計画を定期更新：体制変更、システム更改、委託範囲の変化を反映する
• 訓練を行う：机上演習や簡易訓練で、連絡・判断・手順の詰まりを事前に潰す
• 復元テストを習慣化：バックアップの「取れている」ではなく「戻せる」を担保する
• 外部支援の使い方を決める：フォレンジックやCSIRT支援を必要時にすぐ呼べる契約・窓口を整備する
• 学習を仕組みにする：事後レビューをテンプレ化し、知見を予防・検知へ反映させる

是正の強さは、最終的に「同じ事故を繰り返さない」ことに表れます。是正で得た学びを、予防（入口対策）と検知（監視設計）へ戻すところまでを、運用サイクルとして回すことが重要です。

まとめ

管理策タイプ（予防・検知・是正）は、情報セキュリティリスクを現実的にコントロールするための基本概念です。予防で発生確率を下げ、検知で早期発見し、是正で被害を抑えて復旧・再発防止へつなげることで、多層的な対策が成立します。

実務では「予防だけ」「検知だけ」にならないよう、重要資産に対して三つのタイプが揃っているかを点検し、足りない部分から順に整備していくことが、システムの安全性と信頼性を高める近道になります。