CTEMとは？ わかりやすく10分で解説

はじめに

サイバー攻撃は、脆弱性だけでなく、設定ミス、権限の過剰付与、公開資産の把握漏れ、運用の穴など「露出（Exposure）」の積み重ねから現実のインシデントに発展します。CTEM（Continuous Threat Exposure Management）は、こうした露出を“見つけて終わり”にせず、優先順位を付け、検証し、組織を動かして改善を回すための継続的な枠組みとして整理されています。

CTEM(Continuous Threat Exposure Management)とは？

CTEMは「継続的な脅威露出管理」を意味し、組織のIT環境に存在する露出（攻撃につながり得る弱点）を継続的に洗い出し、リスクに応じて対処を進める考え方です。単に脆弱性スキャンの結果を積むのではなく、攻撃者目線で“いま問題になりやすい露出”を見極め、改善のサイクルを回す点に特徴があります。

「露出」には、未修正の脆弱性だけでなく、公開設定の誤り、使われていないが外部公開されている資産、不要に強い権限、認証・アクセス制御の不備、サードパーティ経由の抜け道などが含まれます。CTEMは、こうした多様な露出を横断的に扱い、セキュリティ投資や運用判断を“現実のリスク”に寄せていくことを目指します。

CTEMの定義

CTEMは"Continuous Threat Exposure Management"の略で、継続的に露出を評価・是正するためのフレームワークとして語られます。実務的には「どこまでを対象にするか（範囲）」「何が露出か（定義）」「何を優先するか（優先度）」「本当に悪用できるか（検証）」「改善を回す（実行・定着）」までを一連の運用として設計します。

CTEMの目的と利点

CTEMの目的は、露出を“継続的に”管理し、限られた人員・予算の中で、現実に起き得る被害を減らすことです。期待できる利点は、次のように整理できます。

• 露出の棚卸しが進み、「どこが危ないか」を説明できる状態に近づく
• 優先順位が明確になり、対応の迷い（場当たり対応）が減る
• 検証を挟むことで、机上の重大度ではなく“悪用可能性”に寄せて判断できる
• 改善がプロセス化され、属人化しにくくなる

CTEMのガバナンスとプロセス

CTEMはツール単体では成立しません。意思決定と実行が回るように、最低限のガバナンス（責任分界・合意形成・KPI/指標）が必要です。一般に、CTEMは以下のような段階（フェーズ）で説明されます。

• Scoping（範囲定義）：対象資産、業務、重要データ、脅威シナリオの焦点を決める
• Discovery（発見）：資産・露出を洗い出し、現状を可視化する
• Prioritization（優先順位付け）：ビジネス影響と悪用されやすさから、先に潰すものを決める
• Validation（検証）：本当に攻撃に使えるか、どの経路で被害が出るかを確かめる
• Mobilization（実行・定着）：担当を動かし、改善を継続運用に落とし込む

この流れが回り始めると、「検出→放置」の積み上がりよりも、「重要な露出が確実に減っていく」状態に近づきます。

CTEMを効果的に活用するための条件

CTEMを運用として成立させるには、次の条件が欠けないことが重要です。

• 対象範囲の現実性：最初から全社・全資産を狙うと破綻しやすいため、重点領域から始める
• “露出”の定義の合意：脆弱性だけでなく、設定・権限・公開資産などを含めるかを決める
• 優先順位の基準：CVSS等の点数だけに頼らず、資産重要度・到達性・悪用可能性を加味する
• 検証の手段：診断、攻撃シミュレーション、PoC、ルールベースの確認など現実的な方法を用意する
• 実行の回路：修正・設定変更・手順改定が「誰の仕事か」を明確にし、期限と合意形成を設計する

CTEMが解決する課題

CTEMが狙うのは、「見えていない露出が残る」「優先順位が決まらない」「直せないまま積み上がる」といった運用上の詰まりです。露出管理を“継続プロセス”として扱うことで、守りの手数を増やすのではなく、守り方を整理していく方向に寄せます。

既存のセキュリティ体制の弱点

従来のセキュリティ体制では、EPP/EDR、ファイアウォール、脆弱性管理などが個別最適になりがちです。その結果、次のような弱点が生まれます。

• 資産の把握漏れ：クラウド・SaaS・子会社環境など、攻撃面（Attack Surface）が広がり把握が追いつかない
• 優先順位の迷子：検出件数が多く、どれから直すべきかが現場で合意しにくい
• “直した気”問題：重大度が高い指摘を潰しても、実際の攻撃経路が残っていることがある

CTEMによって克服される課題

CTEMは、露出の発見だけでなく、優先順位付けと検証、そして実行・定着までを前提に設計します。これにより「重要な露出が放置される」「担当部門が動けない」といった状態を減らし、改善が継続しやすくなります。

特に優先順位付けでは、限られたリソースを最大効果に寄せる発想が強調されます。たとえば「外部公開されていて、重要システムに到達でき、かつ既知の悪用が多い」露出を先に潰す、といった判断が取りやすくなります。

CTEMによるリスクマネジメントの改善

CTEMが定着すると、リスクマネジメントは「点の管理（個別の指摘）」から「流れの管理（攻撃シナリオと露出の連鎖）」に近づきます。結果として、経営・業務側に対しても「どの露出が、どの事業影響につながるのか」を説明しやすくなり、投資判断や優先順位の合意形成が進みやすくなります。

CTEMの事業継続性への貢献

事業継続の観点では、「重要な露出が残ったまま大きなインシデントに発展する」確率を下げることが狙いになります。CTEMは、露出の棚卸し→優先度付け→検証→改善の反復により、被害が大きくなりやすい経路を先に潰しやすくします。

CTEMの実装方法

CTEMを導入する際は、ツール選定よりも先に「範囲」「責任」「回し方」を決めるほうが失敗を減らせます。いきなり全社最適を狙うのではなく、重点領域（例：外部公開資産、基幹業務、重要データに接続する経路）から始めるのが現実的です。

CTEM導入の準備

準備段階では、次を整理します。

• スコープ：対象の事業・システム・拠点・クラウドアカウントなど
• 守る価値の定義：重要データ、重要業務、停止許容時間など
• 露出の定義：脆弱性／設定ミス／権限／公開資産／第三者連携などの範囲
• 体制：検出・分析・改善の各工程の担当と連絡経路

CTEMの実装プロセス

実装では、露出の発見（Discovery）と優先順位付け（Prioritization）をまず形にします。例としては、ASM（攻撃対象領域の管理）、脆弱性管理、クラウド設定評価、ID/権限の棚卸しなどを組み合わせ、露出の“一覧”を作ります。その後、資産重要度と到達性、悪用可能性を加味して、対応順を決めます。

ここで重要なのは、「検出件数を減らす」より「重大な露出を減らす」に寄せることです。結果として、指摘がゼロにならなくても、リスクが下がっている状態を作りやすくなります。

CTEM戦略の構築と展開

CTEM戦略は、セキュリティ部門だけのルールにしないことがポイントです。たとえば、次のように“動く形”に落とし込みます。

• 優先度ルール：誰が見ても同じ判断になる基準（例：外部露出×重要資産×悪用可能性）
• 期限と例外：修正期限、やむを得ない例外の承認手順
• 改善の着地点：修正、回避策、設定変更、手順改定、監視強化などの選択肢
• 指標：重大露出の残数、平均修正日数、再発率など

CTEMの継続的な管理と最適化

継続運用では、Validation（検証）とMobilization（実行・定着）が効きます。検証で「実際に攻撃が成立する条件」を確かめ、実行で「担当者が動ける形」に落とし込みます。これを反復することで、露出が“減り続ける状態”を作るのがCTEMの狙いです。

CTEMの活用シーン

CTEMは単一の用途に閉じません。露出を横断的に扱うため、セキュリティ運用・監査対応・リスク管理の接点になりやすいのが特徴です。

サイバーセキュリティ

攻撃面（外部公開資産・クラウド・ID）を継続的に見直し、露出の変化を追います。新規に公開された資産や設定変更が「いつの間にか穴になる」事態を減らす狙いがあります。

コンプライアンス

規制や社内基準に対して、現状がどうズレているかを把握し、優先順位を付けて是正します。監査のために帳尻を合わせるのではなく、日常の改善として回すことで、負担の偏りを抑えやすくなります。

リスク管理

露出を“業務影響”に結び付けて説明することで、リスク受容・追加投資・対策優先度の判断材料が揃いやすくなります。技術的な指摘を、意思決定できる言葉に翻訳しやすい点もメリットです。

事業継続計画

重要業務に影響が出やすい露出（例：認証基盤、基幹システムの外部到達経路、バックアップ運用の穴）を継続的に点検し、重大事故に育つ前に潰していく運用に向いています。

CTEM導入の成功例とその効果

CTEMの成果は「導入した」では出ません。露出を減らす意思決定と改善の反復が回ったときに、初めて実感しやすくなります。

メリットとデメリット

メリットは、重要な露出に集中して対処しやすくなる点です。発見・優先度・検証・実行を一本の流れとして設計できるため、検出結果が“積まれていく状態”から抜け出しやすくなります。

デメリットとしては、運用設計と定着にコストがかかる点が挙げられます。ツール費用だけでなく、棚卸し、優先度合意、検証、改善の回路づくりに、一定の人手と時間が必要です。

CTEM導入を成功させるポイント

• スコープを絞って始める：重要領域で成果を出し、横展開する
• 優先度の合意を先に作る：セキュリティ部門だけで決めない
• 検証を軽視しない：机上の重大度と、攻撃成立はズレることがある
• 改善を“誰の仕事か”に落とす：担当と期限が曖昧だと回らない

失敗から学ぶCTEM運用の落とし穴

よくある落とし穴は、発見とレポート作成に寄りすぎて、実行が詰まることです。露出は継続的に増減するため、運用が止まると「未対応の山」ができやすくなります。もう一つは、優先順位の基準が曖昧で、現場が納得できず改善が進まないケースです。優先度は“説明できる”形にしておくことが重要です。

未来を見据えたCTEMの可能性

CTEMは、脆弱性管理や攻撃面管理、クラウド設定、ID管理などを“露出”という軸で束ね、改善サイクルを回しやすくする考え方として位置付けられます。運用が定着すれば、セキュリティ対策が「点の強化」から「攻撃経路の分断」へと寄りやすくなり、意思決定も速くなります。