サイバーセキュリティのレッドチームとは

2023年11月28日 www.soliton.co.jp より移設

サイバー攻撃を防ぐうえでは、「攻撃者がどのように侵入し、どのように目的を達成するのか」を具体的に把握することが欠かせません。近年、その実践的な確認手段として注目されているのが「レッドチーム演習」です。

本記事では、サイバーセキュリティにおけるレッドチームの概要、レッドチーム演習の流れ、ペネトレーションテストとの違い、実施による効果と注意点を整理し、読者が「自社でやるべきか」「やるなら何を決めるべきか」を判断できる形で解説します。

サイバーセキュリティのレッドチームとは

この章で分かること：レッドチームの定義、何を評価対象にするのか、経営判断にどうつながるのかが分かります。

レッドチームとは、組織の弱点や改善点を明らかにするために「攻撃者の視点」で検証・評価を行う独立したチーム（または役割）を指します。サイバーセキュリティの領域では、企業・組織への攻撃シナリオを立案し、模擬攻撃を実施したうえで、検知・対応が適切に機能するかを評価し、改善提案まで行います。

特徴は、脆弱性の有無だけを見るのではなく、侵入から目的達成までの一連の筋道に対して、防御側の「検知」「封じ込め」「復旧」「意思決定」がどこまで回るかを検証しやすい点です。防御中心の取り組みでは見落とされがちな「攻撃を受けたときの現実」を具体的に可視化できます。

また、演習で見えた課題を経営層へ共有することで、実際の攻撃に備えるための投資判断や優先順位付け（どこから強化するか）につなげやすくなります。単に「危ない」ではなく、どの経路で、どの資産まで到達でき、どのタイミングで止められた（止められなかった）かを示せるためです。

レッドチームが“効く”場面

レッドチーム演習が特に有効になりやすいのは、次のような状況です。

• 対策は整備したつもりだが、実際に機能するか検証できていない
• 検知・運用・インシデント対応の手順はあるが、実戦で回るか不安
• 対策投資が「大きな被害が起きていない」ことを理由に先送りされ、リスクを具体化する材料がない
• クラウド利用やリモートワークなどで境界が曖昧になり、侵入後の横展開や権限奪取が怖い

例えば、「大きな被害が起きていないから」という理由で対策投資が後回しになっているケースでは、攻撃者視点での検証結果がリスク認識を具体化し、対策の意思決定を進める材料になり得ます。

レッドチーム演習の概要と流れ

この章で分かること：演習がどう進み、どの段階で何を評価するのか、実施側と受け入れ側で何を準備すべきかが分かります。

レッドチーム演習は、演習の中で企業・組織に模擬的な攻撃を仕掛け、検知・封じ込め・復旧などの防御・対応が適切にできるかを評価します。

実施方法はさまざまですが、標的型攻撃を想定した典型的な流れとして、初期調査 → デリバリ → 環境構築 → 権限奪取 → 調査 → 目標達成の手順で進めるケースがあります。ここでは各段階で「攻撃者が狙うこと」と「防御側が評価される点」をあわせて整理します。

初期調査

レッドチームはまず、演習の対象となる企業・組織（場合によっては製品・サービス）について調査します。SNSやWebサイトなどの公開情報を調べ、ターゲットとなる社員像や組織構造、利用技術を推定する場合もあります。

演習設計によっては、従業員を装って入館を試みたり、電話で情報を引き出したりするなどのソーシャルエンジニアリングを含めることもあります。ここで評価されやすいのは、公開情報の出し方、教育・周知の実効性、物理セキュリティや入退室管理の運用などです。

デリバリ

初期調査を終えると、侵入のきっかけを作る段階（デリバリ）に移ります。例えば、ターゲット社員に不審なメールを送る、マルウェアを仕込んだUSBメモリを渡すなどの模擬攻撃が想定されます。成立すると、ターゲット端末が侵害され、外部から操作できる状態（演習上の侵入成立）を作り出します。

この段階では、メール対策やWebアクセス制御だけでなく、端末側の防御（更新状況、保護機能、権限設定）や、怪しい挙動の検知・通報・初動対応が評価対象になります。

環境構築

端末を起点に、社内ネットワーク内の他端末やサーバーへ横展開できるかを探り、必要な情報（設定、認証情報、アクセス経路など）を収集します。ここでの評価は、技術的な弱点だけでなく「運用上の隙（監視の抜け、権限管理の甘さ、例外設定の放置等）」にも及びます。

特に見られやすいのは、端末間通信の制限、ネットワーク分離、管理系のアクセス経路、ログの可視化、検知後の封じ込め（隔離・遮断）がどこまで機能するかです。

権限奪取

次に、組織内の管理者権限（例：ドメイン管理者権限など）の奪取を試みます。管理者権限を得ると、広範な操作や情報へのアクセスが可能になり、被害の拡大を招きやすくなります。

ここでの判断材料は「権限が取れるか」だけではありません。例えば、強い認証、権限の最小化、管理者操作の監視、異常な権限付与の検知、特権アカウントの運用（棚卸や緊急時手順）が、現実に効く形で運用できているかが問われます。

調査

権限奪取に成功した想定で、重要な情報（顧客情報、技術情報、機密情報など）がどこに存在し、どう守られているかを調査します。ここでは、アクセス制御やログ監視、データの保護状況などが評価対象になります。

この段階で重要なのは、「重要データがどこにあるか把握できているか」「保護の濃淡が適切か」「閲覧・持ち出しの兆候を検知できるか」です。重要データが散在し、棚卸が不十分な場合、対策はあっても守るべき対象が定まらず、結果として守りが薄くなりがちです。

目標達成

演習の最終段階として、情報の持ち出しや重要システムへの影響など、「攻撃者が達成したい目的」をどこまで実現できるかを確認します。なお、演習では業務への影響を避けるため、あらかじめ用意した検証用データの奪取をもって成功とみなすなど、安全を優先した設計がとられることもあります。

演習後は、攻撃手順と防御・対応の状況を整理し、報告会などでレビューします。報告では、問題点の指摘だけでなく、良かった点や改善案（優先順位を含む）が提示されるのが一般的です。

レッドチーム演習とペネトレーションテストの違い

この章で分かること：両者の目的・範囲・成果物の違いが分かり、自社がどちらを選ぶべきかの軸を持てます。

模擬攻撃の手法としては、レッドチーム演習のほかに「ペネトレーションテスト（侵入テスト）」もよく知られています。両者は似ているようで、目的や範囲が異なります。

レッドチーム演習

レッドチーム演習は、実際の攻撃に近づけるため、防御担当者に詳細を知らせずに実施するケースもあります（いわゆる不意打ち型）。ソーシャルエンジニアリングを含む人的要素、入退室管理などの物理セキュリティまで評価対象に含めることもあります。

最終ゴールは演習設計によりさまざまで、機密情報の窃取や可用性への影響まで踏み込む場合もあれば、業務停止を避ける前提で「特定ファイルの奪取」を成功条件として扱う場合もあります。攻撃者視点で創意工夫し、現実に起こり得る筋道を再現しやすい点が特徴です。

レッドチーム演習の成果物イメージ

• 攻撃のタイムライン（どの段階で何が起きたか）
• 検知できた点／できなかった点（どこで気づけたか）
• 封じ込め・復旧の実効性（手順や判断の詰まり）
• 改善提案（優先度、根本原因、再発防止）

ペネトレーションテスト

ペネトレーションテストは、基本的に対象システムの脆弱性や攻撃耐性を確認するテストであり、企業内への侵入や電話での攻撃など、ソーシャルエンジニアリングを行わないことが一般的です。多くの場合、事前に対象範囲やシナリオ、手順が合意され、想定に沿って技術的な検証を行います。

両者は優劣ではなく使い分けです。例えば、改修直後のシステムの脆弱性を点で洗い出したい場合はペネトレーションテストが適しやすく、検知・対応・体制を含めて「面」で強さを確認したい場合はレッドチーム演習が適しやすい、という整理になります。

レッドチーム演習の効果

この章で分かること：演習で何が得られ、どんな意思決定につながるのかが分かります。

レッドチーム演習によって期待できる効果には、次のようなものがあります。

• 実際に近い攻撃を受けた場合の検知・対応力（現状）を確認できる
• 弱点を、システム面だけでなく運用・体制・教育など多角的に把握でき、改善の方向性が明確になる
• 経営層にとっても、攻撃が成功した場合の被害を具体的に想像しやすくなり、投資判断や優先順位付けにつながりやすい

さらに2週目の観点としては、演習結果を「指摘の羅列」で終わらせず、再発防止の設計へつなげられる点が重要です。例えば、権限管理の甘さが起点なら、棚卸と運用ルールの整備、監視の抜けが起点なら、検知設計と一次切り分け手順の再設計といったように、改善の打ち手を具体化しやすくなります。

レッドチーム演習の注意点

この章で分かること：安全に実施するために、事前に合意すべき事項と、行き違いが起きやすいポイントが分かります。

レッドチーム演習は実施設計が重要です。何をゴールとし、どこまでを許容するか（業務影響、停止の可否、扱うデータの範囲など）を明確にし、関係者間で合意する必要があります。不意打ちで行う場合もあれば、従業員に周知し協力を得たうえで実施する場合もあります。

準備や計画が不十分だと、行き違いや過剰反応により、実業務に影響が出る可能性があります。安全に実施するためには、事前のルール整備（連絡体制、停止条件、緊急時の中断手順など）も欠かせません。

事前に合意しておくべきポイント

• 目的とゴール：何をもって成功／失敗とするか（例：権限奪取、特定データ到達など）
• 対象範囲：ネットワーク、システム、クラウド、拠点、ユーザー層など
• 許容する手法：メール、Web、USB、電話、入館などを含めるか
• 停止条件と中断手順：業務影響が出そうな場合の判断者と連絡経路
• 扱うデータの取り決め：本番データを触れるか、検証用データに限定するか
• 成果物：報告の粒度、再現手順の扱い、優先度付けの有無

結果の活かし方まで含めて設計する

演習は「やって終わり」ではなく、改善につながる形で回してはじめて価値が出ます。報告内容を、優先度、根本原因（技術・運用・体制）、改善案に分解し、ロードマップに落とし込める形にしておくことが重要です。再演習や別方式の検証（対象を絞ったテストなど）で、改善の効果を確認できる設計にすると、成熟度を継続的に高められます。

巧妙化するサイバー攻撃の脅威が高まるなか、顧客情報や技術情報などの重要データを守るための対策は必要不可欠です。レッドチーム演習は、実際の攻撃に即した形で弱点と改善策を明確にできる有効な手段です。注意点を押さえたうえで、対策の選択肢として検討してみてはいかがでしょうか。