セキュリティインシデント対策がな理由とは

2023年11月28日 www.soliton.co.jp より移設

セキュリティインシデントの発生は、企業に重大な影響をもたらし得ます。日常的に対策を行い「起こさない」工夫を重ねることに加え、万一「起きてしまった」場合に備えた事後対応まで含めて整えておくことが、被害を最小化するうえで欠かせません。本記事では、セキュリティインシデントが何を指すのかを整理したうえで、企業が平時から準備しておきたい対策（体制・初動・訓練・予防運用・教育）を、実務で判断しやすい形で説明します。

セキュリティインシデントとは

この章では、セキュリティインシデントの定義と、代表的な具体例を整理します。

セキュリティインシデントとは、コンピュータやネットワークの利用、および情報管理において、セキュリティ上の脅威となる事象を指します。情報の機密性・完全性・可用性（いわゆるCIA）に影響を与える、または与えるおそれのある出来事を幅広く含みます。

具体例としては、コンピュータウイルスを含むマルウェア感染、不正アクセス、アカウントの乗っ取りによる改ざん、個人情報や機密情報の漏えい、ランサムウェアによる暗号化と業務停止などが挙げられます。加えて、内部不正（権限の悪用や持ち出し）、設定ミスによる公開範囲の誤り、委託先を経由した侵害など、「攻撃者がいるケース」だけでなく「運用の弱点から起きるケース」も現実には少なくありません。

「起きたこと」と「確定していない兆候」を分けて扱う

現場では、最初から原因や影響範囲が確定しているとは限りません。「不審な通信が増えた」「ログイン失敗が急増した」「端末が突然遅くなった」といった兆候段階でも、放置すれば被害拡大につながる可能性があります。そのため、セキュリティインシデント対策では、確定事象だけでなく「疑い」や「兆候」を含めて、検知・切り分け・封じ込めの流れを回せる状態を作ることが重要です。

初動が重要になる理由

インシデントが発生した場合は、被害を最小限に抑えるための初動が重要です。状況の把握、二次被害の防止、原因の調査、再発防止策の検討までを一連の流れとして捉え、平時から準備しておくと安心です。初動が遅れると、侵害範囲の拡大、証拠の消失、関係者への説明の混乱、復旧の長期化といった形で、影響が複利的に大きくなります。

セキュリティインシデント対策が必要な理由

この章では、なぜ企業としてインシデント対策が「予防だけでなく事後対応まで」必要なのかを整理します。

セキュリティインシデント対策は、企業の存続にもかかわる重要な取り組みのひとつです。企業や組織の業務は情報システムやデジタルデータに依存しているため、ネットワークセキュリティの安全性を高め、適切な情報管理の方法を整備することが欠かせません。

また、現時点で対策が十分に見えても、新たな脆弱性や不具合が発見されることはあります。さらに攻撃者は手口を変え続けるため、「強固に守る」だけでなく、「侵入される前提で被害を広げない」考え方も重要です。予防と事後対応をセットで準備しておくことが、結果として重大な危機を防ぐ近道になります。

影響は「情報漏えい」だけではない

インシデントの影響は、情報漏えいに限りません。業務停止やサービス停止による売上機会の損失、取引先への影響、復旧コストや追加投資、風評・信用の毀損、社内の混乱（判断の停滞、問い合わせ対応の集中、担当者の疲弊）など、複数の損害が同時に発生し得ます。実務上は、技術対応と並行して「社内外への説明」「復旧優先度の判断」「法令・契約上の対応」も求められるため、体制と手順が整っていないと対応が場当たりになりやすくなります。

「検知できない」「把握できない」こと自体がリスクになる

侵害が起きていても、検知できなければ封じ込めも復旧もできません。また、発生の有無が判断できない状態は、復旧判断や対外説明に必要な根拠が不足し、結果として対応が遅れます。平時の監視、ログ管理、権限管理、資産管理が、インシデント対応能力の土台になります。

企業に必要なセキュリティインシデント対策

この章では、企業が平時から準備しておきたいインシデント対策を、体制・初動・訓練・日常運用・教育の観点で整理します。重要なのは、個別の施策を点で導入するのではなく、「発生の可能性を下げる」「発生したときに被害を広げない」「再発を防ぐ」の流れとして、継続的に回せる状態を作ることです。

体制を整える（役割・連絡・指揮命令系統）

企業に必要な対策のひとつは、インシデント対応の体制づくりです。インシデント発生時に、専門知識をもつ担当者がすぐ動けるかどうかで、被害の大きさが変わることがあります。技術レベルの高いスタッフを招集する、社内メンバーを教育して担当者に任命する、といった方法が考えられます。

体制づくりでは「誰が判断するか」「誰に連絡するか」「何を優先するか」をあらかじめ決めておくことが重要です。休日や夜間も含めて連絡手段を定め、適切に判断できるリーダーを選定し、指揮命令系統を明確にしておきましょう。必要に応じて複数部門（情報システム、法務、広報、人事、営業など）が連携できるよう、事前に連絡ルートを整えておくこともポイントです。

判断が割れやすいポイントを先に決めておく

現場で判断が割れやすいのは、「ネットワークを止めるか」「サービス公開を止めるか」「端末を初期化してよいか」「いつ誰に報告するか」といった重要判断です。平時に、影響度（業務停止の許容範囲）と優先順位（安全確保・復旧・証拠保全・対外対応）をすり合わせ、判断の基準と権限を明文化しておくと、初動の迷走を抑えられます。

初動手順を決める（封じ込め・復旧・証拠保全）

インシデント対応は、現場の判断が迷走すると被害が広がりやすくなります。技術チーム内で、即時行動のためのルールや手順を整備しておくことが一般的です。

• マルウェア感染や不正アクセスが疑われたときの最初の一手（切り分け・隔離・通信遮断など）
• 復旧業務の手順（復旧の優先順位、代替手段の準備、復旧確認の方法など）
• 調査に必要なログや端末情報の扱い（証拠保全、機密情報の取り扱い、持ち出し禁止など）
• 関係者への連絡・報告（社内外への共有範囲、タイミング、窓口の一本化など）

とくに証拠保全は、後の原因究明や説明責任に直結します。復旧を急ぎたい場面でも、ログや状況を記録しながら進められるように、手順に組み込んでおくと安心です。

封じ込めと復旧は「順序」と「範囲」が重要

封じ込めは「とにかく止める」だけではなく、影響範囲を見極めて適切な単位で実施することが重要です。例えば、感染端末の隔離、特定セグメントの遮断、侵害が疑われるアカウントの無効化、外部公開の一時停止など、状況に応じた選択肢があります。復旧も同様に、復旧対象の優先順位と、復旧後に安全性を確認する方法（再感染・再侵害の兆候がないか）をセットで設計しておくと、復旧後の再発を防ぎやすくなります。

訓練・演習を行う（机上だけで終わらせない）

万一の際に動けるかどうかを確かめる方法として、インシデント対応の予行演習（机上演習・実動演習）があります。対象部署を定め、関係者に参加してもらい、想定どおりに判断と連携ができるかを確認しましょう。演習後は、詰まりやすかった点や判断が割れた点を振り返り、手順や連絡体制を改善していくことが大切です。

演習で検証したい観点

演習では、技術対応だけでなく「連絡がつくか」「意思決定が進むか」「情報が整理されるか」を検証することが重要です。例えば、一次情報の収集フォーマット、進捗共有の方法、対外発信の窓口一本化、委託先・ベンダーとの連携手順など、机上で見落としがちな運用の穴が可視化されます。

日常の予防策を継続する（検知・バックアップ・更新）

平時の積み重ねも欠かせません。具体的には、次のような運用が挙げられます。

• マルウェアや不正アクセスの検知を継続的に行う（監視・アラート運用を含む）
• 適切なセキュリティソフトを導入し、定義ファイルやエンジンを最新の状態に保つ
• データのバックアップを定期的に取得し、安全な場所に保管する（復旧手順も含めて確認する）
• 専門家による検査やシステムチェックを行う
• OS・ソフトウェアの更新を継続し、脆弱性を放置しない

運用ルールは「いつ・誰が・何を」まで落とし込むと、現場で実行しやすくなります。例えば「週に1回、ログの異常有無を確認する」「重要アカウントのパスワードポリシーを定める」「権限棚卸しを定期的に実施する」など、具体的なルールを定めるとよいでしょう。

バックアップは「復旧できる」ことまで含めて設計する

バックアップは取得しているだけでは不十分です。復旧に要する時間（RTO）や復旧時点（RPO）を意識し、復旧手順を定期的に検証して、実際に業務を再開できる状態を担保する必要があります。ランサムウェアなどの局面では、復旧手順の有無が業務停止期間を大きく左右します。

社員教育を行う（全社で守る）

技術スタッフだけでなく、社内全員へのセキュリティ教育も重要です。メール添付やURLの扱い、パスワード管理、持ち出しルールなど、日々の行動がインシデントを引き起こす入口になることがあります。基本を繰り返し周知し、社内全体のリテラシーを底上げすることが、結果として予防に直結します。

教育は「気づいたら報告できる」状態づくりまでがセット

教育で重要なのは、知識を増やすことだけではありません。「怪しいものに気づいたときに、誰にどう報告すればよいか」が明確で、報告が責められない文化があることが、早期封じ込めに直結します。報告ルート、連絡先、最低限伝えるべき情報（いつ・どこで・何が起きたか）を、全社員が迷わず使える形で整備しておきましょう。

セキュリティインシデント対策は、こまめな確認とアップデート、社内での周知徹底によって、被害を最小限に抑えられる可能性があります。技術的な対策に加えて、体制・手順・訓練まで含めて整備し、改めて自社の取り組みを見直してみてはいかがでしょうか。