すべての企業が警戒すべき「サプライチェーン攻撃」とは

近年のサイバー攻撃は多様化・巧妙化が進み、企業には従来以上に、侵入を完全に防ぐことが困難であることを前提にした備えが求められています。なかでも注意したいのが、取引先や委託先など“つながり”を悪用して侵入経路を作る「サプライチェーン攻撃」です。本記事では、サプライチェーン攻撃の定義・種類・リスクを順に確認したうえで、現場で実行しやすい対策の考え方と、事例から学ぶべきポイントを解説します。

サイバー攻撃とは？ 種類と対策をわかりやすく解説 | ネットアテスト

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サプライチェーン攻撃とは

サプライチェーン攻撃とは、原材料の調達から製造・物流・販売に加え、システム開発や運用を担う委託先・取引先など、業務上のつながり全体の弱点を悪用したサイバー攻撃の総称です。最終ターゲット企業を直接狙うのではなく、比較的侵入しやすい関係企業・団体、委託先、取引先を踏み台にして侵入し、機密情報の窃取や業務妨害、ランサムウェア感染などを狙います。

「踏み台」になりやすいのは、つながりの入口と運用経路

サプライチェーン攻撃が厄介なのは、攻撃の入口が「日常業務の導線」に混ざりやすい点です。たとえば、取引先になりすましてマルウェア付きのメールを送る、委託先のリモート運用経路を悪用して侵入する、ソフトウェア更新や納品物に不正プログラムを混入させる、といった手口が代表例です。外見上は“いつもの連絡”や“正規の更新”に見えるため、個々の担当者の判断だけでは見抜けず、技術的・運用的対策が必要になるケースも起こり得ます。

「自社が狙われる」だけでなく「自社が踏み台になる」もリスク

サプライチェーン攻撃は、大企業を狙う攻撃と捉えられがちですが、実務上は「侵入しやすい組織が起点になる」構造が問題になります。つまり、組織規模にかかわらず、取引関係や委託関係を持つ企業は「狙われる側」と「踏み台にされる側」の両方のリスクを抱えます。

「サプライチェーン攻撃」はなぜ優先度が高いのか

サプライチェーン攻撃は、組織単体の問題にとどまらず、関係先へ波及しやすい点で優先度が高い脅威です。侵入が成立すると、被害が一社に閉じず、複数の取引先・顧客・委託先へ連鎖する可能性があります。

第三者に運用を任せる構造が増え、影響範囲が広がりやすい

近年は、クラウドサービスの利用や、外部ベンダーへの開発・運用委託、MSP（マネージドサービスプロバイダ）の活用など、“第三者に運用を任せる構造”が一般化しています。この構造は合理的な一方で、共通の運用基盤や管理権限を通じて複数組織へ到達できるため、攻撃者にとっては「一度の侵入で影響範囲を広げやすい」環境になり得ます。自社だけを固めても限界があるため、関係者を含めた対策設計が必要です。

「信頼」を悪用されるため、検知が遅れやすい

取引先から届くメール、委託先が使う運用ツール、正規の更新サーバーなどは、そもそも業務で“信頼して使う”対象です。だからこそ、異常が混ざったときに疑いにくく、検知が遅れやすいという性質があります。結果として、侵入後の横展開や情報窃取が進んでから発覚するケースも想定しておく必要があります。

サプライチェーン攻撃の主目的と、狙われやすいポイント

サプライチェーン攻撃の目的は、機密情報の窃取、金銭（不正送金・身代金）、業務停止（サプライチェーン全体の混乱）などが中心です。ここで重要なのは、最終ターゲットが大企業であっても、その足がかりとして中小企業や委託先が狙われやすい点です。

狙われやすいポイントは「権限」「接続」「更新」「やり取り」

攻撃者の目線で見ると、狙いやすいのは次のような“通り道”です。これらはサプライチェーン攻撃の起点になりやすいため、自社のどこに該当するかを洗い出しておくと、対策の優先順位を付けやすくなります。

• 管理者権限や運用アカウント（委託先アカウント、共有アカウント、特権ID）
• 外部接続の経路（VPN、リモートデスクトップ、運用ツール、クラウド管理画面）
• ソフトウェア更新・配布の経路（アップデータ、パッケージ配布、アドオン、スクリプト）
• 日常のやり取り（請求書、見積、納品、問い合わせなどのメール・ファイル共有）

サプライチェーン攻撃による主なリスク

サプライチェーン攻撃を受けた場合のリスクは、単発のインシデントにとどまらず、関係先へ波及する点に特徴があります。代表的には次のようなリスクが挙げられます。

• 不正アクセス（アカウント乗っ取り、VPN・リモート運用経路の悪用など）
• マルウェア感染（ランサムウェア、情報窃取型マルウェアなど）
• 情報漏えい（顧客情報、設計情報、契約情報、認証情報など）
• 金銭被害（不正送金、身代金要求、復旧コスト増）
• 業務停止（サプライチェーン全体の停止・遅延につながる可能性）
• 信用失墜（取引先・顧客からの信頼低下、契約見直しにつながる可能性）

リスク評価は「自社被害」＋「取引先への波及」で考える

サプライチェーン攻撃では、被害の大きさが「自社の損害」だけで決まらない点に注意が必要です。たとえば、自社の停止が取引先の業務を止める場合、契約・補償・再発防止要求など、影響は長期化しやすくなります。優先順位を決める際は、社内の重要度だけでなく、関係先への影響もあわせて考えると判断しやすくなります。

サプライチェーン攻撃の種類と手法

サプライチェーン攻撃は、攻撃の起点や経路ごとに分けると理解しやすくなります。ここでは代表的に3つの型に分けて説明します。

ビジネスサプライチェーン攻撃（取引関係を悪用）

取引先、子会社、協力会社などの業務上のつながりを悪用して侵入する手法です。攻撃者は、まず侵入しやすい組織に入り込み、そこからターゲットへ横展開します。また、取引先になりすまして「請求書」「見積」「納品」「問い合わせ」などを装い、マルウェアを添付したメールを送る手口も多く見られます。

現場で起きやすい誤解

この型は“信頼関係”が悪用されるため、「知っている相手から来たから大丈夫」「いつもと同じ件名だから大丈夫」と判断してしまう余地があります。部署や担当者によっては、処理のスピードが求められるぶん、確認の手間が省略されやすい点もリスクになります。

ソフトウェアサプライチェーン攻撃（更新・配布を悪用）

ターゲットが利用するソフトウェアや更新プログラムに不正プログラムを混入させ、広範囲に影響を及ぼす手法です。正規の更新・配布経路が悪用されると、受け取る側は疑いにくく、被害が一気に拡大しやすくなります。

「更新すれば安全」とは限らない

一般に更新は重要な対策ですが、更新経路そのものが侵害されると「更新が攻撃になる」可能性があります。そのため、利用者側も、検知・隔離・権限分離などの“被害を小さくする設計”を持っておくことが重要です。

サービスサプライチェーン攻撃（委託先・運用経路を悪用）

システム開発や運用保守、監視などを担う委託先（MSP等）に侵入し、サービス提供の経路を通じて顧客側へ攻撃を広げる手法です。委託先側の権限が強いほど、影響は大きくなります。

委託先の権限は「便利さ」と引き換えにリスクも増える

リモート運用ツール、管理用アカウント、VPN、端末管理基盤などが侵入口になりやすいため、「委託しているから安心」ではなく「委託しているからこそ管理が必要」という発想が欠かせません。権限が強いほど復旧も速い一方、侵害時の影響も大きくなるため、権限設計と監視のバランスが重要です。

サプライチェーン攻撃への効果的な対策

サプライチェーン攻撃は、自社だけで完結する対策では防ぎきれません。一方で、基本を確実に実行するだけでも侵入・拡大の確率を下げられます。ここでは、現実的に取り組みやすい対策を「入口を減らす」「横展開を止める」「復旧できる」に分けて説明します。

入口を減らす：まずは自社の基本対策を「抜けなく」固める

• OS・ミドルウェア・アプリのアップデート運用を確立する（放置しない仕組み化）
• マルウェア対策を最新状態で維持する（定義・エンジン更新、検知後の手順整備）
• パスワード管理の見直し（使い回し防止、漏えい前提での運用）
• 多要素認証（MFA）を導入する（VPN、クラウド、重要システムから優先）
• バックアップと復旧手順を整備する（“取っている”だけでなく“戻せる”状態に）

多要素認証は「侵入口になりやすい経路」から優先する

多要素認証は、リモートアクセス経路の悪用やアカウント乗っ取りのリスクを下げる対策として効果が大きい領域です。特に、外部から到達できる入口（VPN、メール、クラウド管理画面、運用アカウント）から優先的に適用範囲を広げると、現場の負担を抑えながら効果を出しやすくなります。

入口を減らす：人の判断に依存しすぎない運用にする

ビジネスサプライチェーン攻撃では、攻撃者が人の判断の隙を狙います。重要なのは「注意しましょう」で終わらせず、忙しいときでも守れる手順に落とし込むことです。

• 請求・振込・口座変更などの依頼は、別経路で必ず確認する（電話・社内承認など）
• 添付ファイルやURLを開く前の確認ルールを明確化する（送信元、拡張子、リンク先の確認など）
• 標的型メール訓練や注意喚起を継続する（年1回ではなく、繰り返し定着させる）

横展開を止める：侵入後に広げない設計にする

サプライチェーン攻撃は、侵入が成立した後に、内部ネットワークや他システムへ攻撃範囲が広がる“横展開”が起きると被害が大きくなります。そのため、侵入を完全に防ぐ発想だけでなく、侵入後の動きを止める設計が重要です。

• 重要な資産や管理系ネットワークへのアクセス制御（必要最小限の到達性にする）
• 権限の最小化（管理者権限の常用を避け、委託先・運用アカウントの範囲を絞る）
• 端末・サーバーの役割分離（侵害が起きても一気に全体へ広がらない構成にする）

委託先アカウントは「作ったら終わり」にしない

委託先アカウントは、運用上どうしても強い権限が付与されがちです。だからこそ、権限の洗い出し、利用ログの確認、不要時の停止といった“運用で守る”取り組みが効果に直結します。特に「契約は続いているが実作業は当面ない」状態のアカウントは、見落としやすいポイントになります。

復旧できる：検知・封じ込め・復旧を回せる状態にする

どれだけ注意しても、サプライチェーン攻撃のリスクを完全にゼロにすることは困難です。だからこそ、検知・封じ込め・復旧の備えが重要になります。

• 重要システムのログ取得と監視（不審な挙動を後から追える状態にする）
• 遮断の手順を準備する（緊急時にどの接続を止めるか、誰が判断するかを決める）
• インシデント対応手順の整備（止める・連絡する・調査する・復旧するの順序を明確にする）

取引先・委託先を含めた“つながり”の管理を進めるポイント

サプライチェーン対策の本丸は、関係先を含めた管理です。ただし、すべてを一度に完璧にするのは難しいため、まずは必要な範囲で合意し、状況が見えるようにしていくところから始めると進めやすくなります。

求めるセキュリティ要件を明文化する

取引先・委託先に求める対策水準が曖昧だと、事故が起きたときに「どこまでが合意だったのか」が不明確になり、対応が長期化しやすくなります。まずは、認証、権限、更新、連絡体制などを契約・運用で明文化しておくことが重要です。

接続と権限のルールを決める

サプライチェーン攻撃で問題になりやすいのは「どの経路で」「どの権限で」接続できるかです。新規契約や更改のタイミングで、アクセス経路、アカウント管理、権限範囲、ログの取得、緊急遮断の手順を確認しておくと、平時からリスクを下げやすくなります。

• 委託先が使う接続経路（VPN、運用ツール、管理ポータル）
• 委託先アカウントの発行・棚卸し・停止のルール
• 作業の申請・承認・記録の流れ（誰がいつ何をしたか）
• インシデント時の連絡体制（初動連絡、報告内容、エスカレーション）

サプライチェーン攻撃の事例から学ぶべきポイント

サプライチェーン攻撃は業種を問わず発生し得ます。ここでは、特定の事件名を暗記するのではなく、「どこが弱点になりやすいか」を読み取る観点でまとめます。

更新・配布の経路が悪用されるケース

正規の更新や配布に見せかけて不正プログラムが混入すると、受け取る側が疑いにくく、影響が広範囲に及ぶ可能性があります。更新ファイルの検証、異常検知、権限の分離など、開発側・利用側の双方で多層の対策が必要になります。

学ぶべきポイント

• 正規経路でも異常は起こり得る前提で、検知と封じ込めの設計を持つ
• 署名や配布の仕組みだけに依存せず、実行権限や到達範囲を抑える

委託先・運用経路が起点になるケース

運用を担う事業者や、リモート管理の経路が侵害されると、顧客側へ波及しやすくなります。委託先に与える権限の管理、アクセスの可視化、緊急時の遮断手順の整備などが重要です。

学ぶべきポイント

• 委託先の利便性だけで権限を広げず、最小権限と監視をセットで考える
• 「遮断できること」を事前に確認し、連絡・判断の役割分担も決めておく

サプライチェーン全体の停止につながるケース

一社の停止が、取引先の生産や物流、顧客対応へ連鎖することがあります。バックアップや復旧だけでなく、代替手段・連絡体制・優先復旧の判断基準まで含めて備える必要があります。

学ぶべきポイント

• 復旧の速さは「バックアップの有無」だけでなく「戻す手順が回るか」で決まる
• 復旧の優先順位を事前に決め、関係先への連絡と判断が遅れないようにする

医療・公共など“止められない”業務で深刻化するケース

医療や公共サービスなど、業務停止の影響が大きい領域では、復旧までの負担も重くなりがちです。外部接続の管理、パスワード運用、バックアップの隔離、復旧手順の訓練など、基本を徹底しつつ「止まったときの手順」を現場で回せる状態にしておくことが重要です。

まとめ

サプライチェーン攻撃は、企業間・組織間のつながりを悪用し、侵入の足がかりを作るサイバー攻撃の総称です。最終ターゲットだけでなく、踏み台になりやすい取引先・委託先・中小企業も含め、サプライチェーン全体がリスクにさらされます。

対策は、自社の基本対策を固めることに加えて、取引先・委託先との合意形成や権限管理、監視・遮断・復旧の備えまで含めた全体の設計が欠かせません。他人事にせず、まずはできるところから着手し、継続的に底上げしていきましょう。

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